而立之年的那个生日，不再有青涩的躁动，失语，彷徨，更多的是一种眺望。
        作为中国乃至世界羽绒服巨头，高德康和他的波司登在青春的30年里，创造了一个“中国制造”的神话。但当第四个10年，这个充满诱惑的词汇触动起长大的神经，他们是否还一如谈论30年过去时的那种自信？
        高德康的办公室不算很大，也算不上豪华，熟悉他的人都明白，对于这位经常出差的波司登股份有限公司的董事长来说，“够用就行了”。但这并不妨碍高德康的眼界所及。一台电视机长年累月地放在他办公桌对面的茶几上，里面播放的并不是电视节目，而是屋外走廊里的人进人出。他强调，这并不是一台监视器。“我只是想知道，哪些人是来找我谈事的，哪些人是来浪费我时间的。”高曾经这样坦陈。
        他的办公室里挂有两幅西式油画，最新的一幅据说价值不菲。关于为什么收藏油画，他并没有做答，只是露出一丝得意的微笑，好像那是他得意的作品一样。不过有一点可以肯定，带领波司登在国内披荆斩棘三十年之后，他对外面的世界越来越感兴趣了。
       “我们要把有限的时间放到无限的天地中去。”他经常这样告诫他的下属。2007年，波司登上缴国家税收3.8亿，成为羽绒服行业纳税龙头企业。波司登发展至今，高德康也感受到了一股从未有过的压力：创立国际化品牌初期的艰难时世。“国内羽绒服行业已经连续坐了很多年老大的位子，对波司登来说，在国内该得到的已经差不多都得到了，而到了国外，很多事情我们需要从头做起。”高曾表示，“在欧美有GAP，在日本有UNIQLO，任何一个对手都不是轻易就能战胜的。”
        高德康能够从一个小裁缝发展成为纺织服装行业首位CCTV年度经济人物，与他对国家大环境的及时把握密不可分，俗话说识时务者为俊杰，就是这个道理。”
        波司登能够走到今天，很大程度上取决于高德康这三十年来的三次关键时刻的抉择。
　    第一次就是创业。第二次抉择是在1992年自创品牌。第三次抉择是在1998年前后由粗放型向集约型发展。
        如果说之前的几次重大抉择展示了高德康主动出击的预见性，那么，波司登目前正在经历从一个中国品牌变成一个国际品牌的过程。“我们在国内市场已经占有很大的市场份额，怎么在稳住这块市场的前提下寻找新的市场，成了波司登的当务之急。”
        1997年，正值波司登在国内的快速发展期，当所有人都还沉浸在一派欢愉之中时，高德康一下子在全球68个国家注册了自己的商标专利。“如果不是那次果断，现在的海外业务拓展恐怕要遇到很多麻烦。”高德康颇为得意自己的先见之明。
        三十多年来，波司登的成功可谓别具特色，一位品牌专家曾经这样说：在国内品牌中，只有提到某件西服或者某件夹克的牌子时，才能让人联想到这是指西服或者夹克，而当你提到波司登时，自然而然就会想起是羽绒服；同理，提到羽绒服时，也会自然想起波司登，这就是它的品牌成功之处。　
        “从创业那一天开始，波司登的今天就一直在我脑海中回旋。正是这个目标带领我们一步一步走过这么多年，一直走到今天。但这只能算是个转折点，还远远不到终点。我的目标是让全球的消费者都能看到波司登品牌，看到波司登的店铺，我们要做世界名牌，真正做到‘创世界品牌，扬民族志气’！”高德康对波司登的未来充满信心。

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