扎实推进：鱼和熊掌兼得
——台茗公司将实现企业内部管理与产品创新双赢
“只有失败的管理,没有失败的员工；只有不断创新,才能扎实推进。”深圳市台茗服装有限公司总经理张军容先生对其企业内部管理、产品创新迈向更高一层信心满满。
为了让整合企业的资源发挥出更高的效益；为了让台茗公司在全国经营更加完善；为了面对激烈竞争的市场依然能够持续扎实地发展，不断创造经营契机，并发挥源源不绝的能量；为了在发展中追求精益求精，努力改善所有能够为顾客做到的满意服务，总经理张军容先生深感要发展除了要有良好的外部环境，企业的内部管理是任何外部环境的改善都不能取代，因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。
三化管理
台茗公司自创立以来在企业内部管理方面，取得了较大的成绩，但在公司组织架构管理、人力资源管理等方面还有待进一步完善。总经理张军容先生也充分意识到了这一问题，因为企业在不断发展，外部市场环境在不断变化更新，所以公司朝着科学化、职业化、规范化“三化”管理是发展必然趋势。因此，今年公司也在健全、完善内部管理加大力度，与国内著名企业管理顾问机构达成战略联盟协议，实现强强联合，为企业未来的发展而打下坚实基础。
产品创新
为了再创辉煌，“树百年企业，做百年品牌”，总经理张军容先生提出“产品创新是最佳出路”的硬道理，在产品同质化的市场上，没有产品优势的服装品牌，有如空中楼阁；产品是服装品牌的基石，产品本身的差异化、产品线的宽度和产品所具有的独特风格等等，都是产品的核心要素。为此，公司再次投入大量资源心力于产品开发和人才培育。为加强产品的开发能力，丰富产品的多样化，将“板型 无需照镜子……”的品牌优势由之前的裙裤到现在的成衣及相关产品开发上发挥得淋漓尽致，以独特的创意，对每个细节坚持尽善尽美，精益求精。并与国内外等多家著名服装面料供应商及国内数家知名女装品牌建立了长期的战略合作关系，准确把握女装国际流行趋势，确保在女装行业内的主流地位，成就品牌精彩。
企业要发展，人才是关键。“以人为本，锻造台茗精英团队”，在人才流通方面，总经理张军容先生相信人才是企业的第一资本，他主张“长短结合，外引内培”用人机制得到最大化的效果。争天下，必先争人才。唯有积极培育人才，才能累积企业的最大资产，随时保持竞争优势，创造推进的契机。
展望未来，台茗服装公司全体员工将在公司总经理张军容的带领下，为缔造台茗美好蓝图而不断创新，扎实推进，以不懈的努力和专业的服务打造百年服装品牌。
来源：中国品牌服装网
势的服装品牌，有如空中楼阁；产品是服装品牌的基石，产品本身的差异化、产品线的宽度和产品所具有的独特风格等等，都是产品的核心要素。为此，公司再次投入大量资源心力于产品开发和人才培育。为加强产品的开发能力，丰富产品的多样化，将“板型 无需照镜子……”的品牌优势由之前的裙裤到现在的成衣及相关产品开发上发挥得淋漓尽致，以独特的创意，对每个细节坚持尽善尽美，精益求精。并与国内外等多家著名服装面料供应商及国内数家知名女装品牌建立了长期的战略合作关系，准确把握女装国际流行趋势，确保在女装行业内的主流地位，成就品牌精彩。
企业要发展，人才是关键。“以人为本，锻造台茗精英团队”，在人才流通方面，总经理张军容先生相信人才是企业的第一资本，他主张“长短结合，外引内培”用人机制得到最大化的效果。争天下，必先争人才。唯有积极培育人才，才能累积企业的最大资产，随时保持竞争优势，创造推进的契机。
展望未来，台茗服装公司全体员工将在公司总经理张军容的带领下，为缔造台茗美好蓝图而不断创新，扎实推进，以不懈的努力和专业的服务打造百年服装品牌。
来源：中国品牌服装网